fundraising_hero.jpg

8 vigtige ting at huske i en nystartet virksomhed

1. Find de fornødne kompetencer

Allerede i begyndelsen, bør du lede efter partnere med kompetencer, som kan komplementere dine egne, det øger nemlig virksomhedens chancer for at få succes. Det betyder, at du først og fremmest er nødsaget til at kigge med kritiske briller på dine egne kompetencer og være realistisk omkring de kompetencer du måtte mangle. Har du den fornødne ledererfaring til at kunne lede en virksomhed eller den økonomiske og forretningsmæssig forståelse til at føre virksomheden til vækst?

 

2. Få klaret det sværeste ’bump’ på vejen først

Virkeligheden inden for opstartsvirksomheder og innovation er, at det sjældent går, som man planlægger, og der opstår ofte uforudsete problemer. Så hvorfor spilde energi og penge på forretningsplaner og budgettering, når det vigtigste i virkeligheden er at vide, om produktet fungerer i markedet og accepteres af forbrugerne. Start med at teste produktet eller konceptet i virkelighedens verden og med reelle forbrugere. På den måde kan du få indsigt i konkrete præferencer, brugssituationer og behov til netop dit produkt, inden du begynder at spilde penge på fx den forkerte målgruppe eller udformning. Brugerdreven innovation skaber som disciplin indsigt i netop brugerne og synliggør muligheder og markedspotentialer. Få ekspertens 5 gode råd til succes med brugerdreven innovation.

 

3. Sæt kunden i centrum

Hav altid fokus på markedsføring og kommunikation. Hvis ikke kunderne kender til produktet, er der stor sandsynlighed for, at du heller ikke sælger noget. Desuden bør du som nystartet virksomhed lytte til den feedback du får, og i sær i produktudviklingsfasen, bør du lytte til kunder og samarbejdspartnere, så du kan forbedre produkterne og dermed din konkurrenceevne. Se hvordan du kan optimere din markedsføring og sikre en succesfuld forretning gennem effektiv markedsføring, der tiltrækker og fastholder dine kunder.

 

4. Skab fundament for vækst

Det er vigtigt at holde øje med ressourcerne og hele tiden være opmærksom på mulige optimeringsmuligheder. Derfor bør du allerede fra starten skabe de nødvendige strukturer, der kan give overblik og skabe fundamentet for vækst i din virksomhed. I en nystartet virksomhed kan det være svært at finde tid og kompetencer til alle arbejdsområder, derfor kan det måske være nødvendigt at finde en ekstern partner til fx at sikre effektiv økonomistyring, lønadministration og overholdelse af de mange officielle krav. Se også økonomichefens tips til bogføring og regnskab

 

5. Drag fordel af de veletablerede aktører

Sats på at opbygge strategiske samarbejder allerede i starten af virksomhedens levetid. Finder du veletablerede aktører på markedet som samarbejdspartnere, er der en chance for, at de i fremtiden kan understøtte forretningsudvikling og dermed øge chancerne for succes i din virksomhed.

 

6. Netværk, netværk og netværk

I forlængelse af de strategiske samarbejder kommer naturligt et stærkt netværk. Et stærkt netværk er altid værdifuldt, og nødvendigt, når man skal få en nystartet virksomhed til at blomstre. Derfor kan det godt betale sig at investere både tid og ressourcer på at finde og dyrke kontakter, som kan hjælpe dig med at åbne døre for din virksomhed i fremtiden. Undersøgelse viser at netværk skaber konkurrencefordele - se hvilke.

 

7. Forveksl ikke handling med fremgang

Når du starter ny virksomhed er du nødt til at investere alt heri. Den energi du lægger i din virksomhed, er nemlig det, som skal sikre, at den overlever. Men det kan til en hver tid betale sig at vurdere, om det du bruger din tid på, overhovedet skaber værdi for din virksomhed, eller om du bruger din tid på forkerte arbejdsopgaver. Tidshåndtering og prioritering er altafgørende for din virksomhed og vil være en værdifuld disciplin at evne i gennem hele forløbet. Evt.: Få afdækket din virksomheds udviklingspotentiale, så du kan prioritere de arbejdsopgaver, der kan skabe vækst og forbedringer i din virksomhed. Læs mere om udviklingsmuligheder her.

 

8. Stop det dårlige og forbedr det gode

Det giver god mening at stoppe noget, der ikke fungerer, og derimod fokusere ressourcerne på det der gør. Men det er en sværere disciplin at lære, end man skulle tro. Især for iværksættere, som ofte er drevet af en passion og et drive, kan det være svært at acceptere, at en ide eller fremgangsmåde ikke fungerer. Derfor er det særlig vigtigt i nystartet virksomheder at lære at være ærlige over for sig selv og ikke se det som et nederlag, men en del af processen, at man bør sadle lidt om. I mindre virksomheder, og i sær i brancher, der hurtigt ændres, er man nødsaget til at rykke hurtigt. Fokusér derfor på det, der virker, og boost det område endnu mere, så du sikrer dig, at det bliver udnyttet mens mulighederne er der. Lær mere om Lean Innovation, og den hurtigste vej til at skabe kommerciel succes.

Ronnie Ranch Hedegaard

Seniorrådgiver, Kommunikation

Insero

 

rohe@insero.com

+45 41 77 01 46

Download Vcard